通过“社区贡献机会”将一个中心化的项目转变为一个去中心化的、社区主导的、可持续的dApp的计划。

DAO是一种强大的人力协调新工具。越来越多的DAO出现试图解决各种各样的问题。但是，对于现有公司来说，DAO也是一个有趣的选择。以下是我们的实践，用于将你现有的项目或公司“翻转”成一个可持续的、去中心化的、DAO主导的dApp。

什么是DAO?

DAO是一个“去中心化的自治组织”。这是一种花哨的说法，它是一群决定将资源汇集到智能合约中，然后使用某种决策机制（通常是投票）分配这些资源的人。在结构上，DAO非常类似于有限责任公司和合作社等现有组织。在气质上，他们看起来像全权主义者和扁平的组织。DAO与这些组织的不同之处在于，组织的资源存储在区块链上的智能合约中，对这些资源的访问由该（或另一个）智能合约的规则决定，因此是“去中心化的”和“自治的”。在过去几年里，我们看到DAO逐渐成为以太坊生态系统中管理赠款和投资的首选结构。我们还看到越来越多的项目或产品通过DAO进行管理。

看到项目和产品被DAO管理是一个令人兴奋的进步，因为这条道路与更传统的风投支持的初创公司模式形成了鲜明的对比，后者倾向于高度中心化和阶级化。然而，DAO和传统公司之间最令人兴奋的对比是，通过将构建者、出资者和用户都包括在产品的治理中，DAO能够真正体现利益相关者资本主义的精神。本文的第一部分将关注当前中心化的项目或产品团队如何过渡到着眼于项目或产品可持续性的DAO结构。

什么是CCO?

CCO是我们提出的一个术语，用来描述社区围绕特定项目/产品形成DAO的过程，以支持其作为拥有资源的社区的持续开发或生存。CCO代表“社区贡献机会”。CCO不同于ICO或DAICO，因为它都是关于社区的，贡献不需要采用货币或ETH的形式。CCO的最终结果是一个由社区管理的产品，而不是一个小团队和他们的投资者。

ICO（以及较小程度上的DAICO）是高度集中的操作。在ICO热潮中，投资者投资了构建新协议和技术的产品团队，但通常在项目中几乎没有发言权，甚至没有与传统公司股东通常享有的同等权利。它可能是创始人的梦想——没有附加条件的钱——但却导致了很多失望和大量的欺诈。

传统的风险投资会带来不同的问题，比如拥有特殊权利和激励的股东可能与产品团队，尤其是用户不统一。在风投通常的投资组合方法中，他们预计少数投资会迅速扩大规模并退出，而大多数投资会踌躇不前，这并不一定会给团队或用户带来最佳结果。我们的论点是，CCO更适合许多处于早期阶段的团队，因为他们的产品周围有不断增长的社区。这也是本文的第二部分将专注于发行自己的CCO的机制/过程的原因，特别是当你是一个现有的产品团队时。

准备翻转（Preparing to Flip）

我们期望大多数适合CCO的项目/产品将是具有alpha或beta且具有吸引力的早期产品。理想情况下，该项目/产品不会从外部来源筹集到太多资金，或者，拥有致力于去中心化的加密友好型投资者（决定项目的人越多，不接受CCO计划的可能性就越大）。您的社区是否已经拥有一种代币并不重要，但是您可能需要具备为达到治理目的而向那些参与CCO的人发行代币的灵活性。

一旦您决定转到一个DAO可能是正确的路，那么您应该为这个过程做一些准备，并且应该问一些重要的问题。

让我们从要问的重要问题开始:

1. 在项目或产品被DAO接管后，你是否有足够成熟/活跃的社区来维持项目或产品?要想让CCO发挥作用，你需要一个能够充分利用贡献机会的社区。这并不意味着要有一群大用户来贡献加密货币，而是要有社区成员愿意投入进行项目所需的资源，无论这些资源是$ETH或$DAI，还是类似$ALEX或$RCLE等功能的个人代币。

2. 你的整个社区都支持你的计划吗?去中心化是一个重大决定，它将影响你与项目的关系，以及任何员工、投资者和当前用户与项目的关系。你需要确保这些团体在很大程度上支持这一行动。

3. 创始团队准备好了吗?这更多的是情感准备的问题。你将赋予你的用户和其他人很大的权力来决定它的未来——这对于习惯于自己制定愿景和战略的创始人或小团队来说可能很难。

当您和社区的其他人都准备好了之后，就可以开始准备进入DAO了。每个项目/产品都有不同的方法，但总的来说我们建议:

1.  将你的技术开源，这包括将repo公开，转向开源许可，以及尽可能转向开源和免费工具。

2. 收集密钥、密码等，并作好由DAO所拥有和控制的准备。这并不意味着您应该公开任何密钥等，只是DAO应该可以访问它们。

3. 当决定翻转到DAO时，确保你当前的haus是井然有序的，比如和你的律师谈谈。

一旦你做好了这些准备，就该进入进一步对产品去中心化的过程了。

翻转的过程（The Flippin’ Process）

CCO / DAO化（DAOification）过程因项目而异。以下是我们DAOhaus从一个由小团队业余时间通过黑客马拉松支持的项目，到一个由CCO支持并通过DAO管理的项目的过程中得到的一些建议和教训。

将项目转换为DAO的第一部分是通过CCO流程。CCO的最终目标是从您的社区收集资源来支持正在进行的开发和维护，同时通过DAO将治理分发给更广泛的人群。基本上，CCO将遵循以下步骤:

1. 现有的产品团队将与社区合作，从那些社区成员那里收集承诺，以提供维持和发展产品在下一个生命阶段所需的资源。

2. 产品团队（或理想的社区）将建立一个存放CCO资源的DAO（即融资代币、个人代币等），以换取有投票权或无投票权的股份。

3. 由于产品团队消耗了CCO资源（在CCO DAO的批准下），作为CCO一部分贡献的代币（“CCO代币”）将在DAO中被产品代币取代。

4. 一旦DAO花费了所有的CCO代币并充满了产品代币，那么CCO DAO的所有成员将放弃他们的股份并接收产品代币。

5. 一个新的DAO将被建立（同样，理想情况下是由社区建立），其中产品代币持有者会用其产品代币换取有投票权的股份。这个DAO将控制产品的未来。

对于DAOhaus, CCO过程是一个6个月的循序渐进的过程，从一个相当去中心化的贡献者团队，到一个完全去中心化的社区，这个社区由一个即将成立的称为UberHAUS的DAO管理。有关DAOhaus CCO流程的更多信息，请点击here。然而，我们期望每个CCO根据社区和产品的当前状态采取略有不同的路径。

在规划CCO流程时，值得考虑以下决策:

1. CCO DAO或治理DAO是否有合法的包装?当向您的DAO添加法律包装时，具有更大的确定性，但是法人实体将需要弄清楚税收、是否有雇员（或只有承包商），当然还有任何适用的证券法。根据您的产品/项目的当前法律状态，可能有必要将DAO设置为有限责任公司或合作社，以更好地规避法律风险，如将知识产权和其他资产从一个法人实体转移到另一个法人实体。

2. DAO会给所有贡献者相同的治理权限吗?我们决定，在DAOhaus中积极从事开发任务的人们将获得有表决权的股份，而其他所有人将获得无表决权的股份，尽管他们仍然可以通过“怒退”行使管理权。我们还决定只有其他DAO可以加入UberHAUS，而个人可以通过非约束性的咨询投票参与。

3. 这个新的DAO将如何处理长期可持续性?这可能涉及到了通过主治理DAO进行未来的CCOs、弄清楚DAO如何将项目货币化、或者使用产品代币作为奖励货币来激励进一步的支持。